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outubro 2020

Ao trabalhar com um sistema integrado, registrando todas as operações, é possível perceber que os dados vão se cruzando e uma área da empresa favorece a outra. O fechamento mensal pode parecer mera burocracia, contudo, a partir dele, será possível analisar todas as operações financeiras e quais os gargalos, problemas, e causas de prejuízo precisam ser trabalhados. Também proporciona a identificação

Um sistema de automação comercial possibilita ao gestor otimizar uma série de processos que, em outros momentos, poderiam ser complexos e consumiriam muito tempo e mão de obra, caso fossem realizados manualmente. Conseguimos enxergar com facilidade a importância das compras para um empreendimento. Mas será que investimos suficientemente nossa atenção à boa gestão das compras de nossa empresa? Para que um empreendimento

Inserir de forma planejada um sistema integrado por meio de um software de automação comercial é algo essencial para qualquer negócio. Ter um sistema integrado pode resultar em muitas vantagens para uma empresa, pois essa ferramenta permite uma maior integração entre os diferentes setores da empresa. Dentre essas vantagens é importante destacar a facilidade para ter acesso às informações operacionais de

O cálculo do preço final de um produto é um detalhe importante para as operações de venda de uma empresa. Esse valor final que será fixado terá grande impacto no faturamento da empresa, pois o cálculo errado resultará na perda de receitas por parte do negócio e, consequentemente, prejuízos financeiros não esperados. Sendo assim, a precificação de um produto deve

Controle financeiro, satisfação do cliente e agilidade são algumas das vantagens em utilizar um sistema de frente de caixa. Produtos, mercadorias e serviços com preços competitivos e diferenciais em relação à concorrência são pontos importantes para uma empresa. No entanto, também é preciso contar com excelente sistema de atendimento ao cliente, bem como um sistema de frente de caixa capaz de

Bons gerenciamento e planejamento são práticas essenciais para que um negócio consiga entregar os resultados esperados. É por meio de muito planejamento e gerenciamento que será possível medir os resultados entregues, bem como saber quais os problemas que impedem um bom desempenho em determinado setor da empresa. Uma das principais estratégias para acompanhar a entrega de resultados é acompanhar os indicadores